Servicios
BPL Meetings
Exploramos el camino único de cada integrante para generar un impacto perdurable. Una oportunidad para fortalecerse y adaptarse a los desafíos contemporáneos y futuros.
Seminarios y eventos
Dirigido a miembros de la familia empresaria en cualquier capacidad, ya sea en roles activos o pasivos, así como ejecutivos no familiares y miembros del directorio.
Programas
Programas
Un equipo multidisciplinario diseña estrategias personalizadas, asegurando un legado significativo y sostenible.
Seminarios
Mayo 28, Lima
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Elaboración de la Estrategia Familiar para Familias Empresarias: Descubre la importancia de priorizar la estrategia familiar sobre la empresarial.
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PRÓXIMAMENTE
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PRÓXIMAMENTE
Elaboración de la Estrategia Familiar para Fam. Empresarias
Seminario presencial - MAYO 28
Los participantes del seminario adquirirán conocimientos clave para:
- Identificar el verdadero alcance de la estrategia familiar, optimizando la dirección y el futuro de la empresa familiar.
- Fomentar la unidad e involucramiento familiar, fortaleciendo los lazos y la cohesión interna.
- Sentar las bases para la continuidad y el legado empresarial, traspasando con éxito el negocio a las futuras generaciones.
- Implementar buenas prácticas de gobernanza que aseguren el bienestar económico y familiar.
Información general:
- Hora: 8:00 am - 3:00 pm
Programas
Inducción básica en Gobernanza Corporativa para directores familiares
Programa realizado en conjunto con ASCLA
Asociación de Secretarios Corporativos de América Latina – ASCLA, organización sin fines de lucro dedicada a mantener una red profesional de Secretarios Corporativos y Profesionales de la Gobernanza, para promover la adopción de estándares de Buen Gobierno Corporativo en empresas, entidades y organizaciones en Perú y América Latina.
Objeto
Brindar, de manera concisa y directa, los principales conceptos y herramientas que se deben conocer para poder desempeñar un rol de liderazgo basado en la gobernanza dentro del directorio de la empresa familiar. Contextualizar la discusión dentro de la realidad y problemática de las empresas familiares.
Contenido
Módulo 1 (Presencial)
- ABC de la Gobernanza en empresas familiares
Explicar los conceptos centrales de la Gobernanza, y la forma como se puede analizar la misma. Plantear las condiciones para la buena gobernanza, e incluir los efectos de la relación familia – empresa.
Módulo 2 (Presencial)
- Rol y Funciones del Directorio
Analizar el rol de un Directorio y sus principales funciones. Describir como se evalúa el desempeño de un directorio.
Módulo 3 (Virtual)
- El Secretario de Directorio: funciones y herramientas
Focalizar en las sesiones de directorio y revisar los roles de soporte que requiere un Directorio a través de un Secretario. Perfilar las cualidades de un Secretario altamente competente.
Módulo 4 (Virtual)
- Finanzas fundamentales
Explicar los principales estados financieros, su estructura y contenido; y la interpretación de los mismos. Revisar principales indicadores relacionados.
Módulo 5 (Virtual)
- Gestión de riesgos y control interno
Entender en que consiste el control interno de una empresa y su importancia para la eficiencia operativa y estabilidad de una empresa. Comprender el concepto de riesgo para una empresa; y analizar los principales elementos para gestionarlos.
Módulo 6 (Presencial)
- Comunicación intergeneracional
Analizar el alcance de la comunicación intergeneracional y su relevancia para una empresa familiar. Discutir malas y buenas prácticas relacionadas al tema.
Capacitadores
- José Garrido – Lecca - Fundador BPL
- Enrique Díaz Ortega - Fundador ASCLA
- Ivanna Loncharich Lozano - Directora ASCLA
- Otros profesionales y expertos internacionales de la red ASCLA
Duración
12 semanas: Un módulo cada dos semanas. Duración de cada módulo sería de 2 horas. Se propone que mitad de las sesiones sea virtual y el resto presencial, de acuerdo con el cronograma concordado con el cliente.